Vera Reithmeier - adhoc Coaching Nuernberg

Profilbild Vera Reithmeier

Coaching & Training

Coaching ermöglicht Menschen sich zu entwickeln. Ich begleite Sie professionell und gebe offenes Feedback. Innerhalb einer vertrauensvollen Atmosphäre, können Sie dabei neue Energie freisetzen.
Ich bin zertifizierter Coach und zertifizierte Trainerin und arbeite seit fast 20 Jahren für Einzelpersonen und mit Unternehmen für den Großraum Nürnberg, Fürth und Erlangen zusammen.

Sie werden

  • neue Fähigkeiten entdecken und bekannte weiter entwickeln
  • herausfordernde, aktuelle Situationen Schritt für Schritt bewältigen
  • noch ungewohnte Verhaltensweisen in einem geschützten Rahmen ausprobieren und einüben

Mein Motto im Coaching:
Ich höre zu, beobachte genau, gebe Feedback und bleibe unbequem bis Ihre Ziele erreicht sind.

Ich arbeite mit Ihnen daran Ihre Handlungsmöglichkeiten zu erweitern.

Nehmen Sie Kontakt mit mir auf!

Mit mir können Sie

  • hemmungslos lachen
  • kraftvoll Projekte voran bringen
  • quer denken
  • meutern und Neues anpacken
  • nach Lust und Laune still und laut sein
  • Energie tanken
  • berührende Erkenntnisse zulassen
  • äußeren Druck in innere Kraft verwandeln
Die folgenden Aussagen sind wörtliche Zitate aus Coachingsitzungen der letzten Jahre, die fortlaufend ergänzt werden.

Coaching Beruflich

Entwickeln Sie sich. Holen Sie sich Unterstützung und Talentfeedback.
Sie wollen sich beruflich neu ausrichten, z.B.: durch Aufstieg, Abteilungswechsel, eine neue Aufgabe oder durch den Start in einem neuen Unternehmen? Ich werde Sie dabei unterstützen.



Gemeinsam formulieren wir sinnvolle Ziele und Zwischenschritte für den neuen Weg.
Wir überprüfen regelmäßig die Zielerreichung und finden Wege über Stolpersteine.
Ich gebe Ihnen Feedback und bin Ihr Sparringpartner.



Meistern Sie Ihre Herausforderung.
Schaffen Sie sich einen Probenraum.
Sie haben demnächst ein wichtiges Meeting intern oder extern, es stehen Verhandlungen mit Geschäftspartnern oder Gerichtstermine an. Sie wollen Ihre Chancen erhöhen erfolgreich zu sein.
Sie wissen worauf es ankommt, doch Sie brauchen einen Feinschliff.
Sie proben die künftigen Ereignisse und gewinnen dabei Souveränität.
Gemeinsam analysieren und optimieren wir das passende Vorgehen, (z.B.: Teilschritte) die Art der Darstellung (z. B. ppt, Muster, Geschichte), Ihr Auftreten (z.B.: Haltung, Gestik, Mimik, Kleidung)
Ich gebe Feedback und bleibe unbequem bis Ihre Ziele erreicht sind.

Coaching Privat

Verarbeiten Sie wichtige Einschnitte und Veränderungen. Bewältigen Sie persönliche Herausforderungen
Sie haben eine unfreiwillige Kündigung, berufliche Auseinandersetzungen oder Niederlagen erlebt. Nach erfolgloser Bewerbung, Krankheit oder anderen privaten Schicksalsschlägen fühlen Sie sich kraftlos, enttäuscht oder genervt.

Sie wollen Dampf ablassen, jemanden an Ihrer Seite wissen und sich wieder aufmachen.
Sie sind bereit den eigenen Weg zu betrachten. Sie wollen rückblickend auch die Lernchancen erkennen und nutzen.
Wir nehmen uns Zeit. Gemeinsam.
Ärger, Wut, Enttäuschung, Trauer oder Schwäche dürfen sein.
Wenn die Zeit reif ist, gehen Sie den nächsten Schritt.
Sie ergreifen die Lernchancen, die für Sie wichtig sind.
Ich bin Ihre Begleiterin durch den Veränderungsprozess oder einen Teil davon.

Training - Rund um Projektmanagement

Mein Trainingsmotto: „Es ist nicht wichtig, das zu tun, was man liebt, sondern das zu lieben, was man tut.“

Meine Erfahrung zum Thema:

Seit 20 Jahren sammle ich Erfahrungen als Projektmitarbeiterin, Projektleiterin, Projektconsultant, Projektcoach

Branchenauswahl:
IT, Weiterbildung, Banken und Versicherungen, öffentliche Verwaltung, Feinwerktechnik, Handel, Automobilindustrie, Pharmazie.

 

Themenauswahl:
Organisationsprojekte, Einführung Projektmanagement, Fertigungsverlagerung

Seit 17 Jahren trainiere ich Neulinge und „alte Hasen“ zum Thema Projektmanagement.
Seit etwa 15 Jahren trainiere, coache und begleite ich Projektleiter.
Seit 8 Jahren trainiere, coache und begleite ich auch international (China, Frankreich, Italien, Japan, Niederlande, Portugal, Schweiz, Tschechien, Türkei)

Resumee zu meiner Erfahrung:

Das einzig Beständige ist der Wandel
Die Balance zwischen Flexibilität und Standardisierung muss jedes Unternehmen immer wieder neu austarieren. Die Zukunftsfähigkeit jedes Unternehmens hängt von einer gelungenen Balance ab. Diese zeigt sich besonders gut darin wie Projekte gelebt werden, da Projekte sowohl das Maß an Standardisierung als auch die mögliche Flexibiltät jederzeit abbilden.

Bewertung bzw. Kommentar zu den verschiedenen Vorgehensweisen im Projektmanagement aus meiner Sicht
Methodische Ansätze von Projektmanagement, wie zum Beispiel Phasenkonzept, Scrum oder Critical Chain Projektmanagement beeinflussen die Sicht auf Projekte immer wieder neu und bringen Unternehmen in Bewegung.
Je nach aktueller „Mode“ stehen zum Beispiel Prozesse des Projektmanagements, Zusammenarbeit im Projektteam oder Ressourcenverteilung und –kontrolle im zentralen Fokus.

IT-Tools für Projektmanagement können die Darstellung, Auswertung und Verteilung der Projektinformationen verbessern.
IT-Tools lösen keine Projektkrisen oder treffen notwendige Entscheidungen. Ihr Einsatz kann Zahlen, Daten, Fakten abbilden, in verschiedenen IT-Anwendungen verfügbar machen und für die Erstellung von Statusberichten hilfreiche Abbildungen generieren.
Manche Anbieter werben mit besserem Projektmanagement durch die Einführung ihres Tools. Sie sind wichtige Hilfsmittel, die richtig eingesetzt, Projektpersönlichkeiten bei ihrer Arbeit unterstützen.

Entscheidend für den Erfolg Ihrer Projekte sind die Projektpersönlichkeiten, die im Projekt und im Umfeld aktiv sind.
Projektleiter/innen müssen Projektpersönlichkeiten sein bzw. werden.
Diese kombinieren die internen Voraussetzungen mittels Kommunikation, Führung und gesundem Menschenverstand, zu transparenten Vorgehensweisen.
Als Ergebnis werden Projekte erfolgreich(er) sein.

Ich verstehe Projektmanagement als eine Disziplin,
die nötiges Wissen und Können mit der Erfahrung der Projektbeteiligten
und der Auswahl geeigneter Instrumente, im jeweiligen Umfeld, verbindet.

Meine Philosophie zu Projektmanagement ist gleich geblieben

So viel Projektmanagement (Standards) einsetzen wie nötig, um die gesetzten Ziele zu erreichen,
und trotzdem so wenig wie möglich Projektmanagement (Standards), um flexibel mit dem dynamischen Umfeld, umzugehen.

 

Projektmanagement ist dabei ein Mittel zum Zweck.
Die reine Methode ist der Rahmen für den eigentlichen Projektinhalt und soll nicht zum Selbstzweck werden.

Deshalb, investieren Sie in Ihre Projektleiter und Projektmitabeiter!

Ein starker Projektleiter mit eigenverantwortlichen Teammitgliedern kann die nötige Balance zwischen Standard und Flexibilität herstellen. Der hohe Anspruch, nach optimaler Zielerreichung unter Einhaltung der Rahmenbedingungen, verlangt nach Persönlichkeit.
Echte Persönlichkeiten sind am ehesten in der Lage mit schwierigen Situationen, die in den meisten Projekten zwangsläufig auftreten, umzugehen. Die Untiefen und Stürme des Projektalltags kann man nur aktiv und intensiv kommunizierend bewältigen.
Keine Projektmanagementmethode und kein Tool kann diesen Balanceakt automatisch leisten.

Projektmanagement beinhaltet immer weiche und harte Faktoren
Ich kann Sie bei weichen und harten Faktoren unterstützen. Maßgeblich für den Erfolg Ihrer Projekte sind, aus meiner Erfahrung, sind die folgenden drei:

  1. Projektmanagementmethoden und Organisation im jeweiligen Unternehmen
    lassen Sie im Projektalltag stehen und gehen.
 
  1. Kommunikation, Teamarbeit und Führung im Projekt lassen Sie handlungsfähig werden, verbunden mit dem Körper, jetzt mit Beinen und Armen
  2. Gesunder Menschenverstand , Erfahrung und Herz verbinden 1. und 2. zu einem sinnvollen Ganzen, das je Projekt in einem neuen Mischverhältnis vorliegen kann.
Entwickeln Sie Ihre Projektbeteiligten zu Projektpersönlichkeiten, diese nutzen die drei Inhalte im richtigen Mischungsverhältnis, sie
  • kennen die internen Strukturen, Methoden und Hilfmittel
  • kommunizieren professionell und führen ein interdisziplinäres Team souverän
  • nutzen ihren gesunden Menschenverstand, Erfahrung und Herz, um die täglichen Herausforderungen im Projekt zu meistern.



Nehmen Sie Kontakt mit mir auf, damit wir herausfinden, was Sie wollen und was Ihr Unternehmen braucht.

Erleben Sie:
  • Lebendiges und zielführendes Projektmanagement.
  • Teams, die sich erfolgreich entwickeln.
  • Effektive Besprechungen, die zur Zufriedenheit und Motivation beitragen.
  • Praxisnahe Lernsituationen, in denen mit realen Anforderungen gelernt, geprobt und vertieft wird.
  • Professionelle Projektmanager/innen.

Coaching und Talentfeedback

„In vertrauensvollen Rahmen individuelle Möglichkeiten entwickeln – fit für den Markt durch leistungsfähige Mitarbeiter.“

Methoden
  • Systemische Beratung
  • NLPe (NeuroLinguistischeProzessentwicklung)
  • Lösungsfokussierung
  • Systemische Struktur- und Organisationsaufstellungen

Ihr Nutzen
  • Mitarbeiter und Teams werden nur bei konkretem Bedarf unterstützt und beraten. Dies spart Zeit und Geld.
  • Die Fähigkeiten der Mitarbeitenden werden nachhaltig entwickelt und somit für das Unternehmen nutzbar.
Einsatzgebiet
  • Ein Projektleiter soll bei der Durchführung seiner Aufgabe unterstützt werden.
  • Ein neuer Projektleiter braucht eine Einführung in die Methode Projektmanagement und seine Rolle dabei.
  • Sie oder Ihre Mitarbeiter übernehmen zum Beispiel neue Aufgaben oder gestalten einen Veränderungsprozess.
  • Coaching weckt „schlummernde“ Potenziale und unterstützt durch Stärkung der Methoden-, Selbst- und Sozialkompetenz.

Training und Moderation

„Mein Training macht neues Wissen und neue Vorgehensweisen für Ihr Unternehmen schnell praktisch nutzbar. Meine Moderation sichert die optimalen Ergebnisse Ihrer Treffen und spart Ihnen Zeit.“

Methoden
  • Lehrgespräch
  • Einzel- und Gruppenarbeit
  • Moderation
  • Rollenspiele
  • Fallstudien
  • Videofeedback
  • Lernprozessbegleitung

Ihr Nutzen

Neues Wissen und Vorgehensweisen, die sich an der Realität Ihres Unternehmens orientieren, werden praktisch nutzbar gemacht.

Ihr konkreter Bedarf und die Vorerfahrung der Teilnehmenden bilden die Basis meines Vorgehens. Je nach Situation setze ich im Training die links genannten Methoden flexibel ein.

Themenbeispiele
  • Erfolgreiches Projektmanagement: Balance zwischen souveräner Führung und den richtigen Tools schaffen. „Soviel wie nötig, so wenig wie möglich.“
  • Agile Projektteams: Das Projektteam kann meist mehr, als man ihm zutraut. Schaffen Sie Bedingungen, lernen Sie Methoden und nutzen Sie Chancen agiler Projektteams.
  • Teamentwicklung: Das Team als Leistungszentrum neu gestalten oder weiter entwickeln.
  • Laterale Führung: Führung von der Seite, kommt ohne organisatorische Macht aus und wird immer wichtiger: Dies schafft Herausforderungen und Chancen für souveräne Führung. Erkennen und entwickeln Sie Ihre souveräne Führungspersönlichkeit.
  • Moderation von (Projekt-) Meetings, Regel und ad hoc Sitzungen, Verhandlungen: Ihr Erfolg wird massgeblich davon bestimmt, dass Sie Entscheidungen treffen und Informationen austauschen.
    Ich sorge als Moderatorin für einen optimalen Ablauf mit den bestmöglichen Ergebnissen. Sie können sich entspannt auf die Inhalte konzentrieren und gewinnen Zeit.

Beratung

„Für kleine und mittelständische Unternehmen solide Analysen und tragfähige Lösungen unternehmensspezifisch umsetzen.“

Methoden
  • Teilnehmende Beobachtung
  • Stärken-Schwächen-Analyse
  • Befragungen von Mitarbeitenden, Kunden und Lieferanten
  • Vorgehenskonzepte entwickeln

Ihr Nutzen
  • Der richtige Mensch an der richtigen Stelle.
  • Schlüsselpersonen werden gestärkt und motiviert.
  • Die Mitarbeitenden erhalten neue Entwicklungsperspektiven.
  • Die Prinzipien der „Schlanken“ Produktion bzw. Dienstleistung werden umsetzbar.
Themenbeispiele
  • Umfang und Aufwand für Projektmanagement an Ihre Bedürfnisse anpassen.
  • Personalauswahlverfahren, Assessment-Center
  • Prozessoptimierung in der Verwaltung
  • Prozessoptimierung in der Produktion

Kompetenz

„Ich entdecke schlummernde Potenziale mit Ihnen für Sie.“

Vera Reithmeier
Diplom Betriebswirtin (FH)
Profilbild Vera Reithmeier

Vera Reithmeier

Coach für Geschäftsführer, Führungskräfte, Selbständige und Mitarbeiter

Diplom Betriebswirtin (FH),
Jahrgang 1962.

Ich bin spezialisiert auf die Entdeckung schlummernder Potenziale und die Begleitung von Lernprozessen. So kann ich Sie als Person oder Ihr Unternehmen wirkungsvoll bei der Weiterentwicklung unterstützen.

Zusatzqualifikationen

  • Train the Trainer
  • Core Energetic in der Arbeit mit Gruppen, Gruppendynamik
  • Moderation
  • NLP Master Practitioner
  • DISG Trainerlizenz
  • PMP Project Management Professional
  • CSM Certified Scrum Master
  • Systemischer Business Coach
  • Social Panorama Consultant

Erfahrung

Trainerin und Beraterin zu den Themen:
  • Systemisches und klassisches Projektmanagement
  • Teamentwicklung
  • Arbeitstechniken-Selbstmangement-Selbstcoaching, Kommunikation und Führung
  • Einführung von Teamarbeit in der Fertigung
  • Moderation von unterschiedlichen Besprechungen wie zum Beispiel Projektmeetings und Vertragsverhandlungen
  • Entwicklung und Durchführung von Assessment-Centern

Personalentwicklerin in einem mittelständischen Betrieb:
  • Konzeption und Durchführung von Seminaren für den obersten Führungskreis
  • Umsetzung von Einzel- auf Gruppenarbeit in der Fertigung
  • Ausarbeitung und Durchführung von Mitarbeiterbefragungen

Co-Trainerin in der Schweiz und in Nürnberg:
  • Trainings in sozialen und beratenden Unternehmen zu den Themen Gruppenarbeit, Auswahlverfahren und Kommunikation

Coach für Führungskräfte, Referenten und Selbständige

Projektmanagement:
  • Konzeption und Projektmanagement für Bildungsprojekte: Human Resources-Manager/in, Fachinformatiker Ausbildung, IT-Specialists
  • Konzeption und Projektmanagement für ein Forschungsprojekt: Evaluation von Weiterbildungsberatung
  • Konzeption und Projektmanagement für Produktionsbetriebe: Vertriebsmanager Feinwerktechnik

Netzwerke

Kooperationspartner

für verschiedene Inhalte in Training und Coaching

Projektkapitäne

Wir stehen für ein außergewöhnliches Trainingsprogramm – Projektmanagement auf hoher See.
Ein gemeinsames Projekt mit Heinrich Dreier.

www.3er-consult.de
www.die-projektkapitaene.de

Weitere Netzwerke

  • PMI: Projektmanagement International, www.pmi.org
  • DVNLP: Business Group, www.dvnlp.de
    Am 16.10.09 zur stellvertretenden Sprecherin der Business Group des DVNLP gewählt.
  • MWonline, Premiummitglied: Managementwissen online, www.mwonline.de

Referenzen

„Hier habe ich gezeigt, was möglich ist.“

  • www.n-ergie.de N-ERGIE, Nürnberg, Abteilungsleiter und Führungskräfte
  • Organisation und Gestaltung internationaler WeiterbildungsCamps
  • Kultusministerium Sachsen
  • Konzeption und Projektmanagement für ein Forschungsprojekt: Evaluation von Weiterbildungsberatung
  • www.bbwbfz-seminare.de bfz/bbw, Fortbildungszentren und Bildungsforschung der bayerischen Arbeitgeberverbände Nürnberg und Erlangen
  • www.nuernberg.de Stadt Nürnberg – Personalamt, Bereich Personalentwicklung
  • www.easycredit.de Teambank Nürnberg
    easycredit
  • www.bz.nuernberg.de Bildungszentrum Nürnberg, Fachbereich berufliche Bildung
  • Amt für Allgemeine Verwaltung der Stadt Nürnberg
  • www.bosch.de Robert Bosch

    alle Geschäftsbereiche,
    Robert Bosch Stiftung
  • Konzeption und Projektmanagement für Produktionsbetriebe: Vertriebsmanager Feinwerktechnik
  • www.kick-consulting.com Kick: Consulting GmbH, Nürnberg, Berlin, Ladbergen, Projektleiter
  • www.stwn.de Städtische Werke Nürnberg
  • www.kick-consulting.com Kick: Consulting GmbH, Nürnberg, Berlin, Ladbergen
  • www.bionorica.de Bionorica SE, Neumarkt in der Oberpfalz
  • www.qpunkt.de Q.Punkt Weiterbildungsinstitut, Nürnberg
  • Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
  • www.grundig-akademie.de Grundig Akademie, Nürnberg
  • www.n-ergie.de N-ERGIE Energieversorger, Nürnberg
  • www.lehrenkrauss.de Lehrenkrauss, Schwarz & Partner Unternehmensberatung, Nürnberg
  • www.moederer.de Möderer Formenbau, Diepersdorf
  • www.metaforum.com Metaforum International: Der Spezialist für internationale WeiterbildungsCamps
  • VHS Erlangen, Freiburg
  • www.vag.de VAG, Nürnberg
  • www.bionorica.de Bionorica SE, Neumarkt in der Oberpfalz
  • Selbständige Unternehmer und freiberuflich Tätige aus den Bereichen Training, IT, Medizin, Kultur, Steuern und Recht
  • www.universa.de UNIVERSA Versicherungen, Nürnberg
  • Konzeption und Projektmanagement für Bildungsprojekte: Human Resources-Manager/in, Fachinformatiker Ausbildung, IT-Specialists
  • www.universa.de UNIVERSA Versicherungen, Nürnberg, Projektleiter und Projektbüro
  • www.bosch.de Robert Bosch

    alle Geschäftsbereiche,
    Robert Bosch Stiftung
  • www.fingerundpartner.com Finger und Partner Unternehmensberatung, Pappenheim
  • www.bz-saalfeld.de Bildungszentrum Saalfeld
  • www.qpunkt.de Q.Punkt Weiterbildungsinstitut, Nürnberg
  • www.easycredit.de Teambank Nürnberg
    easycredit
  • www.bosch.de Robert Bosch

    alle Geschäftsbereiche,
    Robert Bosch Stiftung
  • www.biko.de BIKO, Bildungskooperation Mittelfranken
  • Lehrenkrauss, Schwarz & Partner Unternehmensberatung, Nürnberg
  • NOA-
    Beschäftigungsgesellschaft, Nürnberg
  • www.nuernberg.de Stadt Nürnberg – Personalamt, Bereich Personalentwicklung

Kontakt

Zusammenkommen ist ein Beginn, Zusammenbleiben ist ein Fortschritt, Zusammenarbeiten ein Erfolg. [Henry Ford]

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  • info@vera-reithmeier.de
  • Tel.: 09123 986 480
    Mobil.: 0178 96 90 416
  • Vera Reithmeier
    Diplom Betriebswirtin (FH)

    Büro Lauf
    Kärntner Str. 13
    91207 Lauf

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    Muggenhofer Straße 136
    90429 Nürnberg

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© 2014 Adhoc Coaching Nürnberg - Vera Reithmeier. Stand: 01.03.2014

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